Нужна консультация
Виктория Бородина
Ведущий специалист по PR и маркетингу
тел. (831)
 
2-333-666
доб. 483
Задать вопрос эксперту
График работы линии консультаций 1С

Лучший пользователь 1С:ИТС

Эвотор


Современные подходы к повышению эффективности производственных предприятий

05 ноября 2015  |  Время проведения: 11:00 - 12:30
Место проведения: рабочее место участника (через интернет)
Стоимость участия: Бесплатно

К участию приглашаются: руководители компаний, руководители производств, руководители подразделений и цехов.

Спикер: Царяпкин Сергей Иванович (Консультант по управлению производственным предприятием)

Скачать резюме спикера

Программа вебинара

Введение

  1. Особенности современных методов управления предприятием. Тейлор, Форд, Производственная система «TOYOTA», Бережливое производство, Теория Ограничений. Быстрореагирующее производство. Необходимость смены парадигмы управления.
  2. Предприятие как система. Взаимосвязь и взаимодействие основных элементов производственной системы.
  3. Типовые проблемы производственных предприятий.

Подходы повышения эффективности

  1. Теория ограничений. Понятие ограничения системы. Пять направляющих шагов ТОС. Фокусирующая роль ТОС в развитии компании.
  2. Примеры: как с помощью ТОС повысить выпуск подразделения на 50% за 3 месяца.
  3. 3 кита повышения эффективности с помощью ТОС.
  4. Типы производственных потоков, особенности управления потоком в зависимости от положения ограничения. Основные проблемы машиностроительных предприятий при производстве под заказ, и для обеспечения наличия. Обзор необходимых изменений в управлении потоком для увеличения производительности подразделения.
  5. ББК (Барабан — Буфер — Канат) как метод управления производственным потоком на основе Теории ограничений.
  6. Системы и инструменты Бережливого производства (на примере «TOYOTA») как неотъемлемая часть повышения производительности подразделения/ предприятия.
  7. Быстрореагирующее производство QRM. Критический Путь Производства (КПП).
  8. Симбиоз разных методик: QRM, ТОС и Бережливого производства. Как умело сочетать и не навредить?

Мотивация персонала

  1. Как мотивировать персонал? Показатели результативности. Командная работа.
  2. Решение в области показателей результативности персонала по ТОС.
(831) 228-02-88 Нижний Новгород
(499) 638-38-27 Москва
(843) 518-31-45 Казань
(391) 2-499-081 Красноярск
(830) 542-64-60-24 Сумы, Украина