Реализация стандарта ISO 16949 и ускорение производства за счет перехода на 1С:ERP

Заказчик:
ООО «Бултен Рус»
сфера #производство компетенции #ERP-системы тип платформы #1С стек технологий #1С:ERP Управление предприятием 2
Потребность

Предприятие «Бултен Рус» разрабатывает и производит детали высокопрочного крепежа для крупнейших автомобильных заводов России и СНГ. Российское предприятие компании Bulten базируется в Нижнем Новгороде с 2014 года. Ассортимент готовой продукции насчитывает порядка 200 наименований, при этом для ее производства требуется около 7500 позиций инструмента, которые предприятие выпускает самостоятельно. На площадке функционируют 4 производственных цеха и 8 ордерных складов с ячеистым хранением.

В соответствии с предписаниями отраслевого стандарта ISO 16949 на предприятии организована прослеживаемость партий крепежа на всех этапах производства, чтобы в случае дефектов выявить этап, на котором произошел сбой по качеству, технологии или материалу, и отозвать всю бракованную партию.

В марте 2022 года уход с российского рынка зарубежного партнера, который обозначил отключение от западного ПО в двухмесячный срок, поставил под угрозу непрерывность бизнес- и производственных процессов. Для продолжения деятельности компании в штатном режиме необходимо было экстренно перейти на отечественное решение — «1С:ERP Управление предприятием 2» на платформе 1С.


Решение

Изучив бизнес-процессы учета и планирования заказчика, команда Lad определила ключевые задачи при переводе предприятия на 1С:ERP:

Чтобы быстро адаптировать персонал и снизить финансовые риски для клиентов, специалисты Lad обеспечили преемственность решения. В случаях, когда 1С:ERP предполагала больше действий пользователя, чем система-предшественница, программисты сократили цепочки операций до одного привычного действия.

Автоматизированы участки работы Во время промышленной эксплуатации автоматизированы Сроки и результат

Количество пользователей системы: 30.

Внедрение по классической водопадной технологии занимает от полугода до двух с лишним лет. В данных условиях команда Lad отступила от классики и работала по методу Scrum, распределив задачи на двухнедельные спринты. В итоге команда корпоративных проектов 1С компании Lad перезапустила оперативный контур на предприятии за два месяца: приступили к работе 1 апреля, а с 1 июня отключили старую систему учета и полностью перешли на 1С:ERP.

Итоги внедрения:

Стек технологий
Другие кейсы в сфере производство
Хотите узнать больше? Напишите руководителю
Алексей Северухин
руководитель проектного офиса
Ответ успешно отправлен Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Поможем перейти на российское программное обеспечение

Файлы cookies

Мы используем файлы cookies. Это необходимо для анализа трафика и корректной работы сайта. Продолжая работу с сайтом, вы подтверждаете свое согласие на применение этих технологий.

подробнее хорошо