Нужна консультация
Виктория Бородина
Ведущий специалист по PR и маркетингу
тел. (831)
 
2-333-666
доб. 483
Задать вопрос эксперту
График работы линии консультаций 1С

Эвотор

Категоризация запасов как инструмент управления рентабельностью капитала предприятия

 

В качестве одного из важнейших направлений деятельности менеджмента производственного предприятия является управление запасами. Это означает, что максимальная рентабельность капитала организации во многом зависит не только от эффективности производственной деятельности, но и от оборачиваемости активов (запасов).

Существует несколько проблем, с которыми сталкиваются предприятия в вопросе управления запасами:

  1. Капитал «замороженный» в виде запасов, которые не приносят прибыли и требуют затрат по хранению;
  2. Нехватка запасов, что приводит к срочным незапланированным затратам, потере времени и снижению уровня доверия со стороны клиентов, заказчиков и партнеров;
  3. Невозможность отследить неликвидные и невостребованные запасы, что приводит к потере капитала, потере товарной стоимости активов, загромождению складских помещений.

Таким образом, управление запасами на производственном предприятии – это необходимая система для минимизации издержек по владению активами и повышению оборачиваемости товара.

Все больше предприятий понимают необходимость такого управления и реализуют его в уже имеющихся учетных системах.

Как правило, основным понятием данного проекта является понятие «категоризация», что означает, что каждому товару присваивается определенная категория.

Благодаря такому делению появляется возможность выделить типы активов и их значение на складе:

– текущие (материалы разового и регулярного потребления),

– неликвидное имущество;

– невостребованное имущество;

– аварийный запас.

Таким образом, все запасы предприятия становятся «прозрачными» и контролируемыми. Это позволяет строить типовые отчеты по различным характеристикам в единой учетной системе и анализировать, что и в каком объеме находится на складе, в каком количестве товар поступил на склад, за какой срок он реализован.

Специалисты корпоративного направления ГК «ЛАД» в 2012 г. приняли участие в проекте по управлению запасами в программном продукте «1С:Управление производственным предприятием» на одном из крупнейших российских производственных предприятий.

Нововведения по управлению запасами позволили руководству предприятия-заказчика:

– увеличить оборачиваемость товара, управляя его ценой (снижение цены, предоставление скидок на невостребованный товар, мотивация сотрудников, реализующих подобный товар);

– оптимизировать остатки (на складе находятся запасы, которые действительно нужны);

– минимизировать издержки на хранение запасов;

– планировать закупки;

– осуществлять план-фактный анализ;

– управлять мотивацией сотрудников, расставлять приоритеты и назначать дополнительные выплаты за реализацию залежалого товара.

Уважаемые читатели, эффекты от реализации проекта по категоризации запасов очевидны. Это, прежде всего, экономия времени, ресурсов и денег предприятия.

По данному вопросу, а также по другим вопросам автоматизации управленческой деятельности, учета, бюджетирования, казначейства специалисты ГК «ЛАД» готовы оказать профессиональные консультации.

Наш телефон: (831) 434-91-24;
E-mail: reg@ladnn.ru.

19 Сентября 2013


Оставить отзыв о нашей работе
Выразите свое мнение о работе Группы комапаний «ЛАД».
Нам важен отзыв каждого клиента!

Общая информация

Контактная информация

Текст сообщения


Пользовательское соглашение

Задайте Ваш вопроc эксперту

Нужна консультация
Андрей Каленкин
заместитель руководителя отдела сопровождения
тел. (831)
 
2-333-666
 

Общая информация

Контактная информация

Текст сообщения


Пользовательское соглашение

Задайте Ваш вопроc эксперту

Нужна консультация
Людмила Короткая
директор ООО «Аудит & право»
тел. (831)
 
2-333-666
 

Общая информация

Контактная информация

Текст сообщения


Пользовательское соглашение

Задайте Ваш вопроc эксперту

Нужна консультация
Ирина Филатова
руководитель отдела по работе с клиентами
тел. (831)
 
2-333-666
доб. 4090

Общая информация

Контактная информация

Текст сообщения


Пользовательское соглашение


Задайте Ваш вопроc эксперту

Нужна консультация
Александр Щукарев
руководитель отдела ИТС
тел. (831)
 
2-333-666
доб. 4121

Общая информация

Контактная информация

Текст сообщения


Пользовательское соглашение

Задайте Ваш вопроc эксперту

Нужна консультация
Виктория Бородина
Ведущий специалист по PR и маркетингу
тел. (831)
 
2-333-666
доб. 483

Общая информация

Контактная информация

Текст сообщения


Пользовательское соглашение

Письмо директору

Дмитрий Петров
генеральный директор

Мы в ГК «ЛАД» тщательно следим за качеством услуг, которые оказываем своим клиентам. Ваши отзывы и предложения помогают нам совершенствовать уже существующие направления и развивать новые.

тел. (831)
 
2-333-666
 

Общая информация

Контактная информация

Текст сообщения


Пользовательское соглашение

Задайте Ваш вопроc эксперту

Нужна консультация
Елена Солнцева
руководитель экспертной службы продаж
тел. (831)
 
2-333-666
доб. 4317

Общая информация

Контактная информация

Текст сообщения


Пользовательское соглашение
Оставить отзыв о нашей работе
Выразите свое мнение о работе Группы комапаний «ЛАД».
Нам важен отзыв каждого клиента!

Общая информация

Контактная информация

Текст сообщения


Пользовательское соглашение