Направление
#внедрение 1С:ERP
#автоматизация учета и управления
АО «Мельинвест» производит мельнично-элеваторное оборудование для транспортировки, хранения и обработки зерновых и масличных культур, а также линии комбикормов. Компания оказывает полный цикл услуг: монтаж, пуско-наладочные работы, обучение персонала и сервисное обслуживание в гарантийный и послегарантийный периоды.
Задачи
В процессе развития бизнеса и увеличения объемов производства существующая система «1С:Комплексная автоматизация 1.1» перестала отвечать требованиям компании.
Основная задача проекта — интеграция подразделений в единую информационную систему, обеспечение непрерывности и точности учета, внедрение гибкой аналитики и подготовка данных для регламентированной отчетности.
Результат
Автоматизировано 100 рабочих мест на предприятии
Результаты автоматизации:
Унифицирована работа всех подразделений в рамках единой системы.
Существенно повышена прозрачность производственного учета и планирования.
Введены механизмы серийного учета, сквозного контроля упаковки, частичной отгрузки.
Сокращено время на подготовку заказов, выдачу материалов, учет продукции.
Настроен детализированный управленческий и регламентированный учет.
Эффект
Внедрение 1С:ERP позволило не просто перестроить работу ключевых подразделений, но и объединить взаимодействие служб в единой информационной системе. Компания АО «Мельинвест» получила надежную и гибкую платформу для дальнейшего роста, развития и повышения конкурентоспособности.
Техническая и методологическая поддержка пользователей осуществляются силами команды Lad совместно с отделом АСУП АО «Мельинвест».
Решение
Для решения поставленных задач была выбрана современная система «1С:ERP Управление предприятием 2» ред. 2.5. Совместно с заказчиком разработана методология внедрения, охватывающая все ключевые разделы: CRM, продажи, производство, закупки, склад.
Автоматизированы следующие блоки:
CRM и продажи — от обработки заявки клиента до формирования и отгрузки готовой продукции.
Производство — планирование заказов, формирование серийных номеров, управление упаковками, выпуск готовой продукции.
Склады и логистика — учет упаковочных мест, частичная отгрузка, отражение операций на складах.
Закупки — формирование заявок, выдача материалов под заказы, переназначение потребностей.
Регламентированный учет — детализация себестоимости по направлениям деятельности.
Обмен с внешними системами (Appius).
Создание и настройка автоматизированных рабочих мест (АРМ) для сотрудников отделов снабжения, логистики, производства и других служб.
Проект также включал перенос данных из прежней системы, обучение сотрудников и настройку ролевой модели безопасности.
Сроки и ход проекта
Май – июнь 2023 года. Проектная команда воспроизвела в новой системе оперативный учет предприятия в части блоков: CRM, продажи и отгрузки.
Октябрь – ноябрь 2023 года. Проведены работы по опытной эксплуатации: миграция данных из 1С:КА 1.1 в 1С:ERP 2.5, настройка пользователей и прав, обучение пользователей на местах.
Январь 2024 года. Ввод в промышленную эксплуатацию подсистем «CRM и маркетинг», «Продажи», «Производство» в части формирования заказов на производство и выпуска готовой продукции по нулевой стоимости.
Январь – июль 2024 года. Проработана методология, выполнена детальная постановка.
Август 2024 года. Стартовал этап подготовки к опытной эксплуатации.
Октябрь 2024 года. Система 1С:ERP переведена в промышленную эксплуатацию.
В процессе промышленной эксплуатации, помимо внедрения ранее реализованного и согласованного функционала, выполнялись мероприятия по его оптимизации и разработке нового функционала по вновь возникающим требованиям.
Стек технологий
1С:ERP Управление предприятием 2
1С:Комплексная автоматизация 1.1
