Project Lad представил функциональность цифровой модели управления проектами на основе ИИ
В рамках конференции ОКИТ команда Project Lad впервые продемонстрировала цифровую модель управления проектами на основе ИИ. Подробнее о событии читайте в подборке материалов.
Потенциал цифрового моделирования проекта — сокращение просрочек, перерасхода ресурсов и предотвращение проектных коллизий — оценили руководители крупных энергетических компаний, среди которых «Россети», «РусГидро», «Интер РАО», «Росэнергоатом» и другие. Об этом сообщили представители Project Lad.
Представители энергетического сектора отметили продолжающийся курс на импортозамещение. Константин Кравченко, заместитель генерального директора по цифровой трансформации ПАО «Россети», рассказал о ключевых вызовах, особо отметив необходимость формирования единого IT-ландшафта и рост его зрелости.
Марат Мухарьямов, директор Project Lad:
«Компании энергетического сектора уже столкнулись с четким пониманием невозможности дальнейшего использования иностранных решений для проектного моделирования. Но запрос рынка простирается гораздо дальше простой замены решений ушедших вендоров. Бизнес сегодня заинтересован в выходе на качественно иной уровень управления проектами. Осуществить это могут новые инструменты на базе искусственного интеллекта»,
Цифровая модель управления проектами на базе решения Project Lad продемонстрировала экспертам IT-служб энергетического сектора успешный пример внедрения технологий искусственного интеллекта в работу промышленного предприятия.
Цифровая модель Project Lad разработана специально для оценки и улучшения метрик сложных проектов, подходит для энергетической, добывающей, производственной и других отраслей. В основе модели — календарно-сетевой график. Анализ отклонений плановых, фактических и прогнозных данных, реализованный в Project Lad, позволяет заказчику качественно управлять проектами. Благодаря функциональности прогнозирования и моделирования можно в реальном времени оценить влияние действий на сроки и бюджеты, уменьшая циклы управленческих решений и продолжительность совещаний. Результат – ритмичность производственного цикла, снижение рисков задержек в работе, повышение эффективности.
Марат Мухарьямов отметил, что бизнес сегодня нуждается в демонстрации успешных кейсов:
«Наше решение, аналог MS Project и Oracle Primavera, уже используется на предприятиях добывающей промышленности, а также для управления инвестиционно-строительными проектами в России и Индии. В частности, мы успешно внедрили его при строительстве ледового дворца в Нижнем Новгороде. И сегодня мы показываем не просто модель, а реальные достигнутые результаты и реальную эффективность ИИ-инструментов».
Источник: CNews
Также читайте об этой новости в других СМИ:
Подпишитесь на рассылку
чтобы не пропустить самое важное
