Сессия стала заключительной встречей в цикле проработки стратегии на ближайшее будущее, после предварительного анализа трендов и ревью действующей стратегии.

В пятницу обсуждали возможности создания эффективного проектного офиса и развития продуктового бизнеса с целью корректировки стратегического вектора.

В субботу провели анализ деятельности направлений аутсорса, корпоративного рынка 1С и продуктового направления (Project Lad и GPTZATOR). Рассматривались текущие успехи, формировались идеи и решения для дальнейшего развития. 

Также были представлены результаты исследования HR-бренда, проведенного летом, что позволило оценить позиции компании на рынке труда.

По итогам сессии согласованы ближайшие шаги и определены ключевые цели на 2026 год.

Таким образом формируется стратегия, которая задает вектор развития компании и укрепляет ее позиции для сотрудников и клиентов, обеспечивая устойчивый рост на будущий год.