Внедрение 1С:ERP — что ждет заказчика на каждом этапе проекта

Для успешного предприятия наступает этап, когда масштабы деятельности диктуют необходимость переходить от рутинных ручных операций и разрозненных инструментов ведения учета к единому информационному пространству. 

Первый шаг — выбор программного продукта. При комплексном подходе к автоматизации бизнес-процессов, особенно если речь идет о переводе предприятия на цифровое управление, практически единственным решением станет «1С:ERP Управление предприятием 2». В 1С:ERP можно воспроизвести оперативный контур, деятельность производственных и коммерческих подразделений, а также формировать регламентированную отчетность на основании данных оперативного учета.

На следующем шаге возникают вопросы:

• Как внедрять — силами внутренней IT-службы или с привлечением партнера-франчайзи фирмы «1С»?
• Какие ресурсы потребуются?
• Как эффективно организовать работу проектной команды?

Преимущество официальных партнеров фирмы «1С» в том, что специалисты таких команд обладают опытом и компетенциями на разных участках учета и пониманием того, как бизнес-процессы выстроены во внедряемой системе. 

Источник: Клерк.ру