Новый год — время перемен, новых решений и амбициозных целей. Почему бы не начать год с оптимизации процессов разработки в вашей команде? Если вы когда-либо сталкивались с хаосом в ветках, бесконечными конфликтами при слияниях или путаницей в коде, пришло время внедрить стандарты разработки и навести порядок.

В командной разработке именно слаженность, понятные процессы и прозрачные правила превращают работу из рутины в удовольствие. Организованная работа по GitFlow, четкие стандарты именования веток и код-ревью помогут вашей команде достичь нового уровня продуктивности и качества.

Готовы навести порядок в своей команде? Тогда поехали!

При работе команды на Git-содержащем воркфлоу ключевую роль играет согласованная структура веток и четкие правила их использования. Отсутствие договоренностей на этом этапе часто приводит к хаосу: ветки разрастаются неконтролируемо, появляется дублирующийся код, а merge-конфликты становятся ежедневной рутиной. Чтобы этого избежать, важно договориться о следующем.

Общая схема веточного Git Flow

Веточная модель Git Flow — это один из самых популярных подходов для командной разработки. Он предполагает использование следующих веток:

• main (master) — основная ветка, в которой всегда находится стабильная версия кода, готовая к релизу;
• develop — ветка для интеграции всех фич и изменений. Здесь ведется основная разработка;
• feature/ — ветки для разработки конкретных задач или новых функций. Они создаются из develop и сливаются обратно после завершения работы;
• release/ — ветки для подготовки релизов. В них идет финальное тестирование и устранение багов перед слиянием в main;
• hotfix/ — ветки для оперативного исправления критических ошибок в стабильной версии кода (в ветке main);
• bugfix/ — ветки для исправления багов, обнаруженных в процессе разработки (создаются из develop)

Правила именования веток

Договоренности по именованию веток позволяют легко понять, что содержит ветка, а также упростить навигацию по репозиторию. Вот какие компоненты могут быть включены в названии:

• обозначение системы таск-трекинга: JIRA, TRLO, ASAN и пр.;
• номер задачи или инцидента;
• номер версии (для веток релизов);
• краткое описание функции.

Например:

• feature/JIRA-123-добавить-фильтрацию
• hotfix/123-критическая-ошибка

Порядок работы с ветками

Опишите процесс работы с ветками пошагово.

Создание фича-ветки:

• Ветка создается из develop.
• Название ветки должно соответствовать формату.

Работа над задачей:

• Коммиты должны быть мелкими и логичными.
• Сообщения коммитов оформляются по стандарту (см. раздел «Формат сообщений коммитов»).

Слияние фича-ветки:

• Перед созданием Pull Request обновите свою ветку и решите возможные конфликты.
• После ревью ветка сливается обратно в develop через Pull Request.

Подготовка релиза:

• Создайте ветку release/1.0 из develop.
• Исправьте все баги и завершите тестирование.
• Слейте ветку в main и создайте тег релиза.
• Добавьте тег с номером версии на коммит слияния в ветке main.

Хотфиксы:

• Ветка hotfix создается из main для критических исправлений. После исправления сливайте изменения в main и develop.

Merge или Rebase: что выбрать?

Договоритесь, когда использовать merge, а когда — rebase.

• Rebase: используется для «подтягивания» изменений из develop в фича-ветку. Делает историю коммитов чище.
• Merge: используется при слиянии фича-ветки обратно в develop через Pull Request. Сохраняет контекст ветки и историю.

Политика разрешения конфликтов

Конфликты неизбежны при командной работе. Важно договориться, как они будут решаться:

• Обновляйте ветки регулярно: не допускайте устаревания feature-веток.
• Делайте минимальные коммиты: чем меньше изменений в одном коммите, тем легче разрешать конфликты.
• Ответственность за конфликты: конфликты должен решать разработчик, создавший Pull Request.

Четкие стандарты именования веток и форматирования кода для конфигураций 1С — это основа для эффективной командной работы и упрощения слияния изменений. Ниже рассмотрены основные договоренности, которые стоит внедрить в команде.

Формат именования веток

Придерживаться единого стандарта именования веток необходимо для упрощения навигации и автоматизации процессов в Git. Примите следующий формат:

ТипВетки-НомерЗадачи

ТипВетки — это установленные имена веток согласно п. 1.1.

Для удобства используйте номера задач из вашей системы управления проектами (например, Jira или Redmine) в названии веток. Это позволит быстро найти источник задачи и понять ее контекст.

Сообщения коммитов: стандарты и примеры

История изменений должна быть чистой и понятной. Сообщения коммитов должны объяснять суть изменений и их назначение. Принятый формат:

[тип изменения]: краткое описание (номер_задачи)

Типы изменений:

• feat — добавление нового функционала,
• fix — исправление ошибок,
• refactor — рефакторинг кода без изменения функциональности,
• docs — изменение или добавление документации,
• test — добавление или обновление тестов,
• chore — технические изменения, не влияющие на бизнес-логику.

Такой подход обеспечивает удобство визуального разделения коммитов при их просмотре в списке истории.

Форматирование кода в конфигурациях 1С

В модуле при использовании Git для форматирования кода важен единый подход к написанию кода всех участников команды. О чем можно договориться:

Стандарты кодирования:

• Один оператор — одна строка;

Отступы и пробелы:

• Модуль заканчивается пустой строкой.

Автоматизация проверки стандартов

Для соблюдения единого стиля можно автоматизировать проверки кода:

• BSL Linter — анализирует синтаксис и соблюдение код-стайла.
• 1C:EDT — встроенные проверки и интеграция с Git.
• Использование шаблонов кода — выработайте собственный набор шаблонов, покрывающий основные вопросы и разночтения в конструкциях кода, которые могут возникнуть у разных разработчиков.

Код-ревью — важнейший этап командной разработки на платформе «1С:Предприятие». Правильно организованный процесс ревью помогает выявить ошибки на ранних этапах, улучшить качество кода и обмениваться знаниями внутри команды. Однако для успеха необходимо договориться о четких правилах и ролях на каждом шаге.

Как организовать код-ревью

Роли участников ревью:

• Автор кода: разработчик, создавший ветку и подготовивший изменения.
• Ревьюер: разработчик, который проверяет изменения и дает обратную связь.
• Апрувер: член команды, который принимает финальное решение о слиянии ветки. Может совпадать с ревьюером.

Варианты организации ревью:

• Назначенный ревьюер: код проверяет заранее определенный член команды (например, старший разработчик).
• Кросс-код-ревью: разработчики проверяют код друг друга по принципу «все равны».
• Выборочное ревью: для мелких изменений или багфиксов проверяется только ключевая логика.

Совет: договоритесь, что код-ревью необходимо делать для всех Pull Request (PR), кроме микроизменений (например, документации или комментариев).

Процесс слияния веток (Merge)

Процесс слияния должен быть четко регламентирован, чтобы избежать конфликтов и ошибок. Вот рекомендованный порядок:

Создание Pull Request (PR):

Автор кода создает PR из ветки feature/ или bugfix/ в ветку develop.

В описании PR обязательно указывает:

• Номер задачи из системы управления проектами.
• Список изменений и описание логики.
• Скриншоты или примеры поведения (если необходимо).

Проверка и ревью кода:

Назначенный ревьюер проверяет код по чек-листу и оставляет комментарии.

Автор вносит правки и обновляет PR.

Слияние ветки:

После успешного ревью и тестирования ветка сливается в develop (или main для хотфиксов).

После слияния удаляем фича-ветку, чтобы избежать захламления репозитория 

Решение конфликтов:

Конфликты решает автор ветки перед финальным merge.

Если конфликт сложный, рекомендуется обсудить его на код-ревью.

Культура проведения ревью

Код-ревью — это не критика, а командная работа над улучшением качества. Вот несколько важных принципов:

• Доброжелательная обратная связь:

Вместо «Ты написал плохо» → «Можно ли переписать вот этот блок для улучшения читаемости?».  

• Конструктивные комментарии:

Пишите четко, что и почему нужно изменить: «Этот цикл можно заменить на НайтиПоРеквизиту для повышения производительности».

• Непрерывное обучение:

Разбирайте комментарии на ретроспективах и учитесь на них.

Внедрение практик Continuous Integration (непрерывной интеграции) и Continuous Delivery (непрерывной доставки) в процессе разработки на «1С:Предприятии» значительно ускоряет командную работу, повышает стабильность релизов и снижает вероятность ошибок.

Основные задачи CI/CD для 1С

CI/CD в 1С решает несколько ключевых задач:

• Автоматическая сборка и обновление конфигураций (расширений).
• Автоматическое тестирование изменений.
• Обновление баз данных для тестовых и production-сред.
• Автоматизация релизов и публикации обновлений.

Цель: сделать процесс разработки более предсказуемым и снизить человеческий фактор при сборке и деплое.

Инструменты для настройки CI/CD в 1С

Разработка на платформе «1С:Предприятие» имеет свою специфику, но уже существуют инструменты и подходы, позволяющие автоматизировать CI/CD:

• GitLab CI/GitHub Actions:

Используются для создания пайплайнов сборки, тестирования и доставки.

Интегрируются с OneScript для выполнения задач.

• OneScript:

Скриптовый язык для автоматизации процессов разработки 1С.

Используется для выгрузки/загрузки конфигураций, сборки и обновлений БД.

• vanessa-runner и vanessa-automation:

vanessa-runner: инструмент для автоматизации задач — запуск тестов, выгрузка/загрузка данных.

vanessa-automation: позволяет автоматизировать функциональное тестирование.

• EDT (1C:Enterprise Development Tools):

Внешний редактор с возможностью интеграции с Git и CI/CD инструментами.

Автоматизация тестирования

Для CI/CD в 1С автоматизируйте тесты на каждом этапе:

Юнит-тесты:

• Используйте xUnit для проверки отдельных методов и модулей.

Интеграционные тесты:

• Тестируйте взаимодействие подсистем и проверяйте корректность данных.

Функциональные тесты:

• Автоматизируйте пользовательские сценарии с помощью vanessa-automation.

Регулярные проверки и обратная связь

CI/CD позволяет не только автоматизировать задачи, но и оперативно получать обратную связь по качеству кода:

• Автоматические отчеты: генерируйте отчеты по результатам тестов и анализу кода.
• Slack/Telegram-уведомления: интегрируйте оповещения о статусе сборки и деплоя.

Конфликты в коде и технический долг — неизбежная часть групповой разработки. Правильная стратегия управления этими аспектами помогает команде сохранять продуктивность и поддерживать высокое качество кода в долгосрочной перспективе.

Причины возникновения конфликтов

Конфликты чаще всего возникают из-за следующих причин:

• Одновременная работа над одним объектом конфигурации разными разработчиками.
• Длительные фича-ветки, которые устаревают по мере внесения новых изменений в develop или main.
• Непоследовательное обновление веток с последними изменениями.

Стратегия управления конфликтами

Чтобы минимизировать конфликты и эффективно их разрешать, внедрите следующие правила:

Регулярное обновление веток

Разработчики должны регулярно подтягивать изменения из основной ветки (develop).

Чем чаще обновляется фича-ветка, тем проще решать мелкие конфликты.

Деление задач на мелкие фичи

Работайте по принципу "одна ветка — одна задача".

Делите крупные задачи на более мелкие подзадачи, чтобы код коммитился и ревьюился чаще.

Правила разрешения конфликтов

Ответственность за решение конфликтов несет автор ветки.

При сложных конфликтах рекомендуется:

• Созвать небольшую сессию созвона с другими разработчиками для обсуждения.
• Использовать инструменты сравнения и слияния кода (1C:EDT, VSC с Merge Editor).
• Внести изменения пошагово, тестируя каждое из них.

Управление техническим долгом

Технический долг — это накопившиеся временные решения, хаотичный код или задачи, которые не были выполнены в срок. Если его игнорировать, он снижает скорость разработки и усложняет поддержку конфигурации.

Фиксация технического долга

• Создавайте отдельные задачи для технического долга в системе управления проектами (Jira, Redmine и т. д.).
• Используйте специальный лейбл (например, tech-debt) для их маркировки.
• Ведите список долгов в документации проекта или в виде комментариев TODO.

Рефакторинг как регулярный процесс

• Внедрите практику регулярного рефакторинга:
• Раз в спринт выделяйте время на устранение технического долга (например, 10-15% от общего времени).
• Поддерживайте баланс: не превращайте рефакторинг в бесконечную задачу.

Определение приоритетов

• Оценивайте технический долг по шкале «влияние на проект» vs «сложность устранения».
• Сосредоточьтесь на долге, который влияет на производительность или мешает разработке новых функций.

Ретроспектива по конфликтам и техническому долгу

Чтобы улучшать процессы и предотвращать повторяющиеся проблемы:

Обсуждайте крупные конфликты на ретроспективах.

• Что стало причиной конфликта?
• Как этого избежать в будущем?

Анализируйте технический долг ежемесячно и фиксируйте план его постепенного устранения.

Технические стандарты и инструменты — важная часть процесса разработки, но успешная командная работа невозможна без правильной культуры взаимодействия. В команде, где налажена коммуникация, каждый участник понимает свою роль, уважает вклад коллег и работает на общий результат. Внедрение культуры командной работы повышает эффективность и помогает команде справляться с трудностями.

Коммуникация в команде

Регулярные встречи и обсуждения

Дейли-митинги — краткие встречи в начале рабочего дня (15 минут). Каждый участник отвечает на 3 вопроса:

• Что я сделал вчера?
• Что планирую сделать сегодня?
• Какие есть блокеры?

Ретроспективы проводятся после завершения спринта/фичи для анализа работы команды:

• Что получилось хорошо?
• Что можно улучшить?
• Какие действия предпримем для улучшения?

Демосессии: показывайте результаты работы всей команде и стейкхолдерам. Это укрепляет чувство достижения и помогает получить обратную связь.

Каналы общения

Определитесь, где и как команда будет взаимодействовать:

• Текстовые обсуждения: Slack, Telegram, Microsoft Teams.
• Задачи и тикеты: Jira, Trello, Redmine.
• Pull Request и комментарии: обсуждение кода прямо в GitHub/GitLab.

Совет: Договоритесь об асинхронной коммуникации, чтобы минимизировать отвлечения и дать разработчикам время на глубокую работу.

Обратная связь: как давать и принимать

Эффективная обратная связь помогает улучшать качество кода и развивать команду. Вот несколько принципов:

Конструктивность и уважение:

• Избегайте личной критики. Критикуйте код, а не человека.
• Вместо «Это написано плохо» → «Можно ли использовать более оптимальный метод здесь?»

Формула обратной связи: 

Похвала → Предложение улучшений → Позитивное завершение.

Принимайте критику: 

Уважайте комментарии ревьюеров и используйте их для улучшения своих навыков.

Поддержка и взаимовыручка

Парное программирование

В сложных задачах используйте парное программирование: один пишет код, другой помогает и проверяет. Особенно полезно для:

• Быстрого решения сложных конфликтов.
• Обучения младших разработчиков.

Делитесь знаниями

• Проводите внутренние митапы и воркшопы: старшие разработчики могут делиться опытом и разбирать интересные кейсы.
• Ведите документацию и внутренние гайды: как настроить окружение, как работать с CI/CD и т. д.

Ответственность и прозрачность

• Единые правила: все члены команды должны соблюдать стандарты разработки (именование веток, форматирование, процессы ревью).
• Ответственность за задачи: у каждой задачи есть владелец, который несет ответственность за ее завершение.
• Прозрачность процессов: используйте дашборды и канбан-доски для визуализации статуса задач.

Мотивация и вовлеченность команды

Командная работа на 1С может быть трудоемкой, но важно поддерживать мотивацию и вовлеченность участников:

1. Признавайте успехи: публично хвалите за выполнение сложных задач или успешные релизы.
2. Устраивайте тимбилдинги: неформальное общение улучшает отношения в команде.
3. Развивайтесь вместе: создавайте культуру обучения и профессионального роста — курсы, сертификаты, участие в конференциях.

Стандарты — это не «дополнительные сложности», а «дорожная карта» к успеху. Разработчики экономят время на рутинных задачах, тестировщики получают стабильный и чистый код, а заказчики — качественный продукт в срок.

Начните с малого и постепенно улучшайте процессы. Вы удивитесь, как быстро команда выйдет на новый уровень продуктивности.

Источник: Хабр