Как оценить ситуацию на рынке отечественного ПО в свете ухода зарубежных вендоров и западных партнеров, чьи информационные системы использовали российские представительства компаний? Какие пути решения есть у компаний, оказавшихся под угрозой отключения? Вызов или возможность — как изменилась деятельность интеграторов за последние шесть месяцев? Об этом рассказывает Алексей Северухин, директор проектного офиса IT-компании Lad.

— Переход на российское программное обеспечение может быть вызван не только политическими факторами, но и желанием защитить свои данные и информацию от иностранных поставщиков. Компании стараются найти альтернативные решения, чтобы обеспечить непрерывность своих бизнес-процессов.

Мы решаем возникающие задачи как по традиционным технологиям проектного управления, так и по собственной технологии сверхбыстрого импортозамещения на базе методологии Scrum. Мы ее выработали на проектах внедрения для небольших предприятий в случаях, когда заказчик обозначал крайне сжатые сроки для переход на новое ПО. Ключевые отличия: параллельное, а не последовательное выполнение этапов проекта по отдельным функциональным блокам, перенос данных с первых дней проекта, минимум документации. Успех подобных проектов во многом зависит и от заказчика: вовлеченность пользователей и владельцев бизнес-процессов, проработанность существующих бизнес-процессов, хорошее качество учетных данных в исторической системе. В итоге — возможность в кратчайшие сроки воспроизвести бизнес-процессы в новой информационной системе и обеспечить бесперебойную работу предприятия или компании, оказавшихся под угрозой отключения зарубежного ПО.

Безусловно, растущий спрос и амбициозные задачи заставляют нас наращивать ресурсы, осваивать новые методологии и уверенно развиваться на корпоративном рынке, адаптируясь к меняющимся условиям.

Источник: «Коммерсант»

Подробнее о проектах сверхбыстрого импортозамещения ПО:

• Перевод изготовителя высокопрочного и жаропрочного крепежа «Болтен» на 1С:ERP за два месяца: читать кейс
• ERP-импортозамещение для производителя полиэфирных нетканых материалов «Фройденберг Политекс»: читать кейс