В сегодняшних экономических условиях внедрение единой информационной системы управления предприятием зачастую является вопросом жизни и дальнейшего развития бизнеса, обеспечения его управляемости и гибкости.

Дорогие и трудоемкие проекты перехода на готовые ERP-решения дают предприятиям серьезные конкурентные преимущества для развития бизнеса за счет практического использования самых передовых технологий индустрии 4.0: IOT, штрих-кодирования, адресных и автоматических складов, мобильных приложений, прогнозной аналитики, алгоритмов ML, мессенджеров, SMM, ботов и голосовых помощников для организации коммуникаций.

Внедрение системы класса ERP открывает новые возможности для компанию любого масштаба.

— это переход от кусочной автоматизации и ручного управления, позволяющий снижать издержки, повышать объем производства без увеличения производственных мощностей и капитала, сохранять управляемость предприятия при росте объемов, обеспечивать быстроту реагирования на изменяющуюся конъюнктуру заказов.

— это переход от детально проработанных индивидуальных самописных систем на коммерческие универсальные программные продукты. Дефицит IT-кадров, смена поколений средств разработки и ускорение темпов автоматизации все чаще делают невозможным дальнейшее поддержание старых систем.

— это решение необходимости импортозамещения. Помимо формальных требований законодательства (54-ФЗ, 275-ФЗ и др.) требуется быстрота развития функциональности систем управления. Одновременно со снижением стоимости внедрения и владения (техподдержки, развития функционала, роялти вендорам).

• переход от учетных функций к функциям управления и анализа как на оперативном, так и на стратегическом уровне;
• использование IT технологий поколения 4.0 для перехода к управлению в реальном времени при отказе от человеческих механизмов управления (диспетчерского и операторского персонала).

Компания Lad более пяти лет успешно внедряет флагманский продукт компании 1С «1С: Управление предприятием 2 ERP». Этот программный продукт позволяет автоматизировать:

• продажи;
• закупки;
• оперативные учет и планирование производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях;
• управление ремонтом оборудования;
• регламентированные бухгалтерский, налоговый учет, расчет заработной платы;
• управление персоналом;
• планирование;
• бюджетирование;
• казначейство;
• учет по МСФО.