Подход направлен на улучшение деятельности организации. Это систематизирует рабочие процессы, контролирует их выполнение, повышает качество порядка исполнения и улучшает результаты.

Приведение процессов в соответствие с целями организации. Каждый процесс должен быть настроен таким образом, чтобы результаты приводили к достижению бизнес-целей.

В системах управления бизнес-процессами выделяются следующие основные функциональные блоки:

• моделирование бизнес-процессов;
• автоматизация исполнения процессов;
• мониторинг и контроль исполнения процессов;
• оптимизация процессов.

• управление поставками и закупками;
• управление финансами;
• управление договорами и документами;
• анализ и управление данными.

Функциональность управления бизнес-процессами успешно используется нами, как в программных решения собственной разработки так и в типовые решения фирмы 1С.

Мы решаем прикладные задачи различного класса сложности.