Внедрение системы для управления строительством ледового дворца в Нижнем Новгороде

Корпорация развития Нижегородской области (КРНО) возводит масштабный объект — ледовую арену площадью 40 000 кв. м в Нижнем Новгороде и реализует другие строительные проекты в регионе.

Команда заказчика вела график проекта и осуществляла управление проектом без использования специальных инструментов. В то же время методология и организационная система управления были реализованы на высоком уровне.

На старте пилотного проекта:

Основной задачей в рамках этого проекта стало внедрение цифровых инструментов, чтобы сделать управление сложным проектом эффективнее и точнее.

Решить эту задачу помогла система управления проектами и портфелями проектов Project Lad.

В рамках пилотного проекта эксперты Project Lad оцифровали график работ, а также автоматизировали анализ данных на одном из этапов строительства — производство и монтаж воздуховодов.

Все таблицы с исходными данными перенесли в Project Lad:

На основе этих данных был сформирован календарно-сетевой график, автоматизирована подготовка отчетности. Дополнительно была реализована функциональность ИИ-ассистента, позволяющая оперативно получать данные в ответ на неструктурированные вопросы.

«Внедрение системы обеспечило более зрелый подход к проектным метрикам. Возможность оперативно получить данные и визуализировать их позволяет увидеть риски и своевременно перестроить работу на определенном этапе или участке».

Вадим Жоган, заместитель генерального директора по капитальному строительству КРНО.

В результате внедрения эффективность управления проектом выросла:

Заказчик положительно оценил результаты пилотного проекта и планирует использовать Project Lad как полноценную информационной систему и на других своих проектах.