Топ-менеджер IT-компании Lad, руководитель проекта “Карта жителя Нижегородской области” Дмитрий Кочетов выступил на Осеннем Глобальном Онлайн Форуме EMAS 2021, где перед слушателями из разных стран и континентов продемонстрировал компетенции IT-компании Lad в области управления HR-капиталом. Эксперт рассказал, как бизнесу контролировать риски ухода сотрудников, строить карьерные траектории специалистов на основе их навыков и загруженности и повышать бизнес-эффекты от работы с командой.
Выступление Дмитрия Кочетова (начало с 33-ей минуты)
В штате IT-компании Lad - более 500 человек, треть персонала связаны с разработкой и digital. Организация решила проблему управления большим числом сотрудников, направлений и проектов. Lad создал собственный продукт - систему для управления HR-капиталом. Дмитрий Кочетов отмечает, что платформа помогает ликвидировать несколько главных болей любой компании:
“Внедрение управленческого учета вместе с качественным бизнес-планированием помогает компании понять, зачем бизнесу тот или иной проект, в какой он стадии, какие у него показатели и что с ним делать при наступлении различных сценариев. Что компания производит, как, кому, где и как продает. Любой процесс должен быть контролируемым, измеримым и управляемым. Для этого мы создали проект. Мы занимаемся каждым сотрудником в отдельности, его развитием, мотивацией, анализируем команду в целом, выстраиваем производственные процессы и такты, управляем рисками.”
![](/storage/app/media/blog/2021/11/25/ff001.jpg)
Система получает данные о зарплатах сотрудников из нашей системы расчета. Модуль с помощью машинного обучения анализирует крупнейшие площадки России по вакансиям в сфере разработки. Платформа показывает диапазон зарплат в соответствии с компетенциями сотрудника, исследует социальные пакеты, собирает статистику по количеству открытых вакансий.
Это позволяет узнавать тренды на рынке труда и анализировать риски ухода сотрудника, несоответствие его зарплаты рынку. Система может показать соответствие планов развития каждого сотрудника со стратегией компании, поможет выбрать технологии.
![](/storage/app/media/blog/2021/11/25/ff002.jpg)
Платформа позволяет строить модель взаимодействия внутри команд, показывает их продуктивность, производственную мощность, подчеркивает Дмитрий Кочетов:
“Например, представим, что компания уже оцифровала каждого сотрудника. Следующим этапом нужно узнать, кто в процессе производства продукта с кем общается, к кому обращается за помощью, передает задачу или от кого ее получает. Все это накладывается на разные этапы производства – от анализа бизнес-требований и декомпозиции задач в работу до тестирования и доставки продукта потребителю. Граф также позволяет увидеть лидеров команды и узкие места, риски, которые могут быть критичны для проекта или команды. Система помогает с определением производственных тактов, скорости передачи задачи от сотрудника к сотруднику, собирает статистику и аналитику, находит зависимости скорости выполнения задач от уровня компетенций сотрудника”.
![](/storage/app/media/blog/2021/11/25/ff003.jpg)
Продукт позволяет выявить неформальных лидеров в проектах и повысить качество предварительных оценок при бизнес-планировании. Отклонения составляют около 7%.
Механики, используемые в проекте, помогают снизить текучку кадров и повысить мотивацию сотрудников. Например, в Lad число уходов специалистов из компании снизилось на 20%. Средства, расходуемые ранее на поиск новых специалистов, теперь идут на расширение штата и компетенций сотрудников.