Как и для чего управлять ожиданиями на проекте и что нужно для их воплощения в жизнь
Ожидания есть у всех — и у заказчика, и у исполнителя. Опираясь как на успешные кейсы, так и на неудачные примеры из практики проектных команд, эксперт Lad рассуждает об этом явлении в статье на портале Global CIO.
Управление ожиданиями — это приведение всех заинтересованных лиц к единой картине мира, когда все одинаково понимают, что происходит на проекте и какой результат будет на выходе.
В чем причины неудачи проектов, как управлять ожиданиями заказчика и как работать с ожиданиями исполнителей, читайте в источнике:
https://globalcio.ru/discussion/33814/.